Управление инвестиционными
проектами

Управление инвестиционным строительным проектом — деятельность, направленная на организацию инвестиций (инвестирование) для целей строительства, реконструкции и капитального ремонта, планирование и управление проектом, ввод в действие объектов строительства.

Управление проектом включает организацию строительного производства на объекте: планирование, контроль, оценку и управление рисками, координацию работ подрядных и строительно-монтажных организаций, авторского надзора, строительного контроля, других участников строительства, реконструкции или капитального ремонта.

Деятельность по управлению инвестиционным проектом заключается в руководстве и координации материальными и трудовыми ресурсами всех участников проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта для достижения целей и результатов проекта в рамках сформированного бюджета и временных ограничений.

Основные функциональные этапы и задачи управления проектом:

Организация реализации инвестиционно-строительного проекта;
Сбор и подготовка исходных данных;
Предпроектная подготовка проекта, формирование и расчет бюджета проекта;
Подбор, анализ, оценка участников проекта, их компетенций, финансового состояния, репутации, их технических и производственных возможностей предъявляемым требованиям;
Оценка и управление рисками реализации проекта;
Обеспечение функции технического заказчика и строительного контроля;
Ввод объекта в эксплуатацию и передача инвестору.

Специалисты компании ООО «Ятрис» готовы обеспечить весь комплекс организационно-управленческих работ, обеспечивающих управление и реализацию проекта «под ключ», а также подключиться на любом этапе проекта.

Компания, управляющая инвестиционным проектом, может как совмещать функции управления проектом, технического заказчика, строительного контроля, так и по решению инвестора делегировать ответственность и функции технического заказчика и строительного контроля при реализации инвестиционного проекта обособленной организации.

Основная часть управленческих, организационных, финансовых и технических решений принимается на этапах инициации и планирования проекта.

Инвестор (Застройщик) вправе заключить договор на исполнение управляющей компанией только отдельных этапов или работ.

Управление инвестиционно-строительным проектом начинается непосредственно с проработки идеи инвестирования, со сбора исходных данных и разработки бизнес-плана и других базовых документов.

Основными функциями управления являются:

Организация договорных отношений между участниками проекта;
Контроль над технологической и технической составляющей производства;
Контроль над финансовой деятельностью проекта, управлением рисками проекта;
Осуществление учета (материального, бухгалтерского, ведение статистики и т. п.)

Выполнение каждой функции управления инвестиционным проектом: разработка бизнес-плана, подбор участников проекта, получение разрешений, проведение проектно-изыскательских и других работ, контроль за осуществлением строительства требует не только временных затрат, но и специальных познаний.

Организационная структура управления проектом компании «Ятрис» — это команда экспертов, имеющая необходимые компетенции для реализации проекта, включающая в себя сторонних участников проекта, определение зон их ответственности, а также уровней и границ полномочий, которые четко определены и доведены до сведения всех заинтересованных лиц проекта.

Для успешного инвестиционного проекта требуется, чтобы процесс управления был структурирован, информативен, контролируем. В процессе организации проекта осуществляется взаимодействие большого числа участников между собой. Это требует выстраивания отношений между компаниями, отдельными исполнителями и целыми командами, чтобы достичь тех задач и целей, которые стоят перед проектом. Такой сложный процесс требует контроля, а самое главное управления. Управление подразумевает методы, конкретные шаги и способы воздействия, от которых требуется получение конкретных результатов.

Команда «Ятрис» придерживается следующих основ управления проектом:

Учитывает интересы всех участников инвестиционного проекта;
Учитывает особенности каждого этапа жизненного цикла проекта;
Учитывает имеющиеся риски на каждом этапе реализации;
Добивается и поддерживает положительную динамику развития проекта, производит детальный анализ результатов деятельности и способов их достижения;
Рассматривает инвестиционный проект как сложную единую организационную систему, требующую гибкого подхода к организации и управлению;
Осуществляет постоянный контроль поступления и расходования денежных потоков в соответствии с финансовым моделированием.

Наши проекты

Специалисты нашей компании
принимали активное участие

Фитнес клуб "Spirit"

Строительный аудит строительно-монтажных работ при реконструкции фитнес клуба «Spirit» в г. Реутов

ООО «ТЗК
«Северо-Запад»

Определение сметной стоимости выполнения строительно-монтажных работ по рабочей и исполнительной документации, а также объемов фактически выполненных на строительной площадке и оставшихся работ по проекту.